경영 컨설턴트 전략 ft.삶의방향

어쩌다보니 경영 컨설턴트 일이 많아지고 있다.

내가 하는 일은 대부분 어떤 안건에 대해서 경영적으로 조언을 해주고,

그걸 듣는 사람이 잘 판단하게 해주는 일이다.

어떤 정부지원 사업을 연결해주거나 "뭐가 정답"이라고 단정적으로 말하는 걸 조심하다.

경영이라는 게 시장상황이 바뀌고, 내가 바뀌고, 내 조직, 내 회사가 끊임없이 바뀌기 때문이다.

그 안에서 앙상블이 잘 맞으면 일이 잘되는 것이고,

만약에 그렇지 않다면 다음 기회를 노려보면서 꾸준히 하는 방법밖에 없다.

이번 글에서는 2024년 6월 이번달에 있었던 일을 총 3개의 글을 통해서 소개하고자 한다.

대략적으로 하는 일이 컨설턴트, 멘토링, 심사위원 정도가 있는데,

그나마 정기적으로 하는 일은 경영 컨설턴트 그리고 이와 유사하지만

덜 수고로운 멘토링 역할이 있다.

(심사위원 역할은 좀 조심스러운 부분이 있다.)

아래 글은 나의 프로필을 간략하게 정리해놓은 글이다.

https://blog.naver.com/kingnation/223240485998

  1. 박람회 방문 - 트랜드 파악

2024 서울국제식품산업대전

국내에서 열리는 박람회는 코엑스와 킨텍스를 주로 간다.

각각 첫번째, 두번째로 가는 규모를 자랑하고 있어서 그나마 가면 건질 것이 있다.

특히 이번달 초에 열렸던 2024 서울국제식품산업대전은 거의 매년 방문하는 것으로,

정말 많은 회사들이 방문하고 그만큼 볼 것도 많다.

내가 방문한 날은 6월 11일이었는데, 이 날도 오전 10시쯤에 주차장이 가득 찰 정도로

많은 사람들이 왔다.

방문하면서 내가 컨설팅하는 몇몇 회사 대표님들한테는 간단히 브리핑도 하고

방문해보면 좋겠다는 말을 했는데, 확실히 한계는 있었다.

엄밀히 말하면

올해의 트랜드는 "해외의 00 제품을 한국에 수입해서 팔 사람?"

에게 가장 적합하다고 볼 수 있다.

그 반대의 경우도 있는데 "국내의 00 제품을 해외에서 팔 사람?" 을 대상으로 했기 때문에

외국인들도 굉장히 많았고, 유튜브를 비롯한 영상 창작자들도 많았다.

(핸드폰을 보면서 계속 말하는 사람이 많았다.)

2. 빅데이터 개발자 멘토링

올해 3월쯤부터인가 특정 기관 통해서 빅데이터 분석서비스 개발자과정에 멘토링에 참여하고 있다.

거의 식품 또는 건강기능식품 회사들을 위한 dashboard 형태의 결과물 위주로 하고 있다.

내가 아이디어 내고, 리뷰 및 구매 데이터도 주면서 분석하고, 외부 데이터를 끌어다가

접목해서 회사들에게 시사점을 주려고 하고 있다.

사진촬영용 멘토링 사진이다.

내가 하는 프로젝트 특성상 많은 시간을 내지 못하는데, 나는 이들이 취업을 먼저 하는 것이 중요하다고 생각한다.

이걸 하다 보면 별의별 사람들을 보게 되는데, 이 친구들이 결과물을 만들면 그걸 가지고 써먹으려고 하는 사람

똑같은 프로젝트를 반복하는 사람 등등

어딜가나 굉장히 좋은 의도로 하는 사람이 있는 반면에 다른 목적이 있어서 이걸 하는 사람들이 있기 마련이다.

일정이 맞지 않아서 최종발표회는 못가봤는데..

다들 취업이 잘됐으면 좋겠다.

이런 과정에 참여하는 것이 사실 어찌보면 어렵다.

20살이 넘어간 사람들이 다 들어오는데,

6개월동안 일정 기간의 출석을 해야하고

일정 프로젝트를 수행해야 한다.

말이 6개월이지..성인이 된 다음에

이런 프로그램에 참여한다고 마음을 먹은 것 자체가

대단하다고 생각한다.

3. 창업 캠프 연사

대부분 내가 나의 M&A 사례를 말하는 대상자는 대학원생이거나

아님 최소 사업자등록증을 가지고 있는 사람들이었는데, 이번엔 대학생들이었다.

경기도 양평에 있는 호텔에서 진행했는데, 뭐랄까 내가 말하면서도

"이 친구들한테는 아주아주 먼 이야기일텐데..." 라는 생각을 했다.

영어로 따지면 알파벳도 모르는데, 고어(古語)를 알려주는 느낌이랄까...

다음부터 대학생들 대상으로 할 때는 조금 더 내용을 가볍게 해야겠다는 생각이 들었다.

그나마 다행인 건 나의 사례가 의식주에 해당되기 때문에 좀 와닿는 사업구조를 가졌다는 점?

오랜만에 바깥 바람 느낄 수 있었던 시간이었다.

다른 분들 통해서 다른 다양한 이야기도 들을 수 있었다.

다음 글에서는 본격적으로 경영 컨설턴트 전략을 어떻게 말했는지

짧게 정리하는 글을 쓰도록 하겠다.

문의사항은 카카오톡을 주시거나 쪽찌, 댓글도 가능합니다 ^^

https://pf.kakao.com/_baDxbG

네이버 블로그 원문 보기